社員研修　北海道でいちばん大切にしたい会社　『社会福祉法人北海道光生舎』の視察研修

2025年12月25日

11/6　毎年恒例の、社外研修を全社員で行いました。

今年は、2024年11月北海道新聞社から発刊された「北海道でいちばん大切にしたい会社」に掲載された、赤平市にあります「社会福祉法人北海道光生舎」様を見学。そして、理事長の髙江様にもご講演をいただきました。

玄関から温かいおもてなしをいただきました。

歴史を重ねて設備されたクリーニング工場

1956年、現理事長の父である常男さんが創業。ご自身も両腕のない身体障がい者でありながら、同じように仕事がなくて困っている障がい者のために、クリーニング工場を開業。

その時は、起業することに「壁」だらけだったと思います。詳細の説明はここでは省きますが、「できないと言わない」強き信念が、今や100億企業となり、多くの障がいのある人や、仕事に困る人達を救うことにつながっています。

システマチックに配置された工場は、大量のクリーニングを扱うのはもちろんの事、様々な障がいを持つ方が部門ごとに分かれて、集中して働かれていました。その横顔は責任感と充実そのものです。

志しを経営につなげ、ミッションを達成する

工場見学の後、理事長の髙江智和里様から1時間ほど講話をいただきました。

穏やかで重量感のある語りと言葉に引き込まれる、あっという間の時間でしたが、心に刺さったのは、”お金がなければ弱者を救うことはできない。志をどう利益につなげるか、それを障がい者と共に生み出す高い力が必要”という強いメッセージでした。この言葉を髙江理事長が発したのではありません。私（池添）がそう感じとり、「お前のところはどうか！本当に覚悟が決まっているのか！」と言われた気分でした（あくまでも池添の感じ取った言葉です）。

ジューヴルの創業時、様々な方にご相談しましたが、私が「障がいのある人が幸せに、経済的に自立して」と志を語ると、ある方に「そんなに、障がい者、障がい者って言ってても、稼がなければ救えないでしょう！」と厳しく言われたことを思い出しました。

その言葉があり、現在のsorakaの商品力につながっているのですが、10期を目前に、ジューヴル全体として稼ぐ力についてはまだまだ足りません。

従業員のみんなは、光生舎の規模の大きさにびっくりし、比較するというよりは、自社の希望で何ができるかと冷静に考えている様子がありました。この経験が、未来につながると確信しています。